Визначальною умовою успішної діяльності будь-якої організації є її персонал. Пошук і відбір відповідного персоналу базується на стратегії організації і її кадровій політиці, плануванні людських ресурсів, на роботі служби, що забезпечує комплектування організації керівними працівниками, фахівцями і робочими необхідної кваліфікації.
Правильний вибір персоналу може допомогти в збільшенні продуктивності, прибули і успішності компанії. Неправильний вибір зазвичай позначається на великій текучці персоналу або недостатньої компетентності співробітників.
Пошук і підбір кандидатів на вакантну посаду не може здійснюватися, керуючись тільки однією характеристикою людини. Необхідний комплексний підхід, який припускає здійснення наступних етапів:
-опис робочого місця, вимог до посади;
-визначення ділових і особових якостей потенційного працівника, необхідних для успішного виконання конкретної роботи на вакантній посаді, робочому місці;
-вибір доступного, економічного джерела і методу залучення кандидатів на вакансії, що відкрилися;
-визначення методів оцінки придатності претендентів для заняття вакантних посад.
Відповідної людини можна знайти через знайомих, Інтернет, напрями інших компаній, оголошення, кадрові і рекрутінговиє агентства. Залежно від розмірів вашої компанії і від її потреб ви можете вибрати той або інший вид пошуку.
Для багатьох кращим способом знайти нових співробітників є рекомендації. Такий метод дозволяє організації істотно понизити витрати на пошук працівників, а також понизити ризик появи морально-психологічних проблем при адаптації нового працівника в колективі.
Кількість кандидатів, що привертаються до відбору, пов’язана з рівнем що пред’являються до них вимогам: чим вище за вимогу, тим більше їх кількість слід привертати до відбору.
Доцільно чітко представити , хто саме потрібний компанії. Добре складене описи допоможуть в підборі необхідного кандидата і ізбавят від проглядання десятків не потрібних резюме. Попередній відбір допомагає зосередити увагу на 5-6 найбільш відповідних претендентах.
Після закінчення етапу попереднього відбору необхідно провести інтерв’ю (співбесіда) з претендентами на посаду. Співбесіда разом з тестуванням є найважливішим методом оцінки і відбору кандидата, що претендує не вакантне місце.
Основна мета інтерв’ю - отримати максимально точну інформацію, необхідну для ухвалення рішення: чи потрібний вам цей співробітник чи ні. Інтерв’ю дозволяє вивчити інтереси і захоплення претендента, його особові якості, а також оцінити професійний досвід і спрогнозувати кар’єрне зростання.
Проведення інтерв’ю базується на знанні основ психології спілкування, психодіагностіки і техніка проведення співбесіди. Дуже добре приготувати питання, які ви хочете задати кандидатам наперед. Дізнайтеся якомога більше про досягнення претендента, вони свідчать про продуктивність людини, про його професійний досвід, особисті якості, здібності, переваги.
Після проведення співбесіди виділите час, щоб зібратися з думками і оцінити претендента, зважте, наскільки хороший претендент для даної вакансії.
Підбір кращих співробітників - це вирішальний чинник для успішної і ефективної роботи Вашої компанії .