Роботу шукають не тільки рядові співробітники, але і керівники і, як не дивно, пошуки нової роботи для них часто виявляються важковирішуваним завданням. Із-за високих амбіцій і ранимої самолюбності їм складніше справлятися із страхом відмови…
Цікаво, що керівники частіші, ніж прості смертні, впадають у відчай із-за осічок при пошуках роботи. Їх ранима самолюбність не витримує відмов. Декілька невдалих спроб на ранніх стадіях пошуку виявляється достатньо, щоб вони, що називається, склали зброю. За даними U.S. Bureau of Labor Statistics, якщо в квітні 2002 р. від подальших пошуків роботи відмовилися 320 000 працездатних американців, то в квітні нинішнього року таких було вже 437 000. При цьому 33 000 з них - висококваліфіковані менеджери.
На думку консультантів, пошук нової роботи нерідко закінчується для менеджерів вищої ланки розчаруванням по одній простій причині. Способи пошуку, відповідні для простих смертних, не годяться для керівників. Експерти виділяють декілька найбільш поширених проблем, які заважають топ-менеджерові знайти роботу.
Фахівці з працевлаштування часто дивуються з небажання високопоставлених менеджерів використовувати наявні зв’язки. З незрозумілих причин керівники компаній переконані, що використовувати зв’язки для пошуку нової роботи - це поганий смак. Їм представляється, що у такому разі вони просять знайомих про позику. А тому просто з самолюбності не звертаються до знайомим, які можуть надати реальну допомогу; не обдзвонюють потрібне число людей; бгають розмова і не передзвонюють, не дивлячись на існуючу домовленість.
«Як правило, людина, що посідає керівну посаду, просто питає знайомих: »Там не чутно про яку-небудь цікаву роботу? « - і на цьому зупиняється, - розповідає Фред Кун, автор книги Ready, Aim, Hired: Survival Tactics for Job and Career Transition ( »Приготувалися, увага - знайшли: тактика виживання у пошуках роботи«). - Вони просто не уміють використовувати свої зв’язки».
Консультант по працевлаштуванню Марки Штайн розповідає, що є спосіб, ефективний в будь-якій економічній ситуації, у тому числі і в умовах рецесії: не просто поставити питання при випадковій зустрічі, а систематично обдзвонювати всіх знайомих.
Щоб ефективно використовувати свої зв’язки, розповідає Расс Джоунс, керівник консалтингової фірми First Transition, слід не просто скласти максимально повний список контактів. Треба навчитися висловлювати своє прохання так, щоб виглядати при цьому не приниженим прохачем, а цілком упевненою в собі зацікавленою особою.
Незайве наперед сформулювати питання так, щоб співбесідник зміг чітко зрозуміти, чому ви дзвоните і чого ви від нього хочете. При цьому є сенс запропонувати зустрітися з цією людиною, щоб в неформальній обстановці обговорити проблему докладніше. У такій ситуації ваш співбесідник не відчуває перед вами ніяких зобов’язань: навіть якщо сам він не може запропонувати місце в своїй компанії, він швидше за все зможе запропонувати цікаві ходи, про які ви не підозрювали.
Як не дивно, іншою поширеною причиною, по якій топ-менеджерові виявляється важко знайти роботу, стає відсутність чітких уявлень про цілі пошуку. Буває, що при всій незадоволеності своїм нинішнім положенням керівник не бажає пускатися в ту область, яка його цікавить, тому що це може бути пов’язано з деяким пониженням соціального статусу або втратою в грошах, розповідає Джон Холл, засновник консалтингової компанії Hall Career Services. На самій же справі висококласні фахівці, що зважилися на роботу в новій для себе області навіть за меншу винагороду, з часом нерідко починають заробляти більше, ніж на колишньому місці.
Якийсь інженер-ядерник, що побажав спробувати свої сили на ринку енергетики, почав з того, що отримав диплом МВА. Проте, не дивлячись на це, його перша зарплата на новому терені складала близько $50 000 в рік - на $100 000 менше, ніж він отримував на старому місці. Сьогодні, десять років опісля, він займає пост віце-президента по маркетингу в одній з компаній і отримує значно більше $150 000. «На жаль, - розповідає Хол, - із-за цього маневру від нього пішла дружина».
Якщо ви посідаєте високооплачувану посаду і проте ухвалили рішення змінити роботу, почніть з розробки детального плану. Визначтеся з тим, що саме вас цікавить, а потім прикиньте оптимальні можливості використання ваших навиків і здібностей в новій для вас області.
Страх змін - ще одна серйозна перешкода на шляху менеджерів, прагнучих змінити своє життя. Деякі керівники випробовують несвідому упевненість, що вони недостатньо компетентні, а тому те, що у них вже є, - саме по собі величезне везення. Спілкуючись з консультантами, багато хто з них стверджує, що хотіли б поміняти рід діяльності, але, як тільки отримують пропозицію працювати в звичній для них області, відразу відмовляються від первинних намірів. Крім того, керівники, роботи, що давно не займалися пошуками, бувають сильно налякані повідомленнями в пресі про численні звільнення, на які йдуть компанії в умовах рецесії.
«Їх пошуки закінчуються невдачею просто через те, що вони самі бояться, що не знайдуть роботу», - розповідає Марки Штайн. Тим часом, не дивлячись на рецесію, вакансії є і нові робочі місця все одно створюються. Винахідливі, гнучкі і упевнені в собі люди можуть знайти роботу в будь-яких ринкових умовах, переконаний Расс Джоунс. Просто на пошуки потрібний більше часу.
«Кандидати з позитивним настроєм, хорошими здібностями до презентації і значним списком досягнень скоріше доб’ються успіху, - розповідає Джоунс. - Такі люди менш схильні звертати увагу на невтішну статистику і чутки».