• Відчуття в перший робочий день в новій компанії чимось схожі з тими, які випробовує першокласник 1-го вересня: йдеш казна-куди, що потрібно робити представляєш украй слабо, навколо абсолютно незнайомі тобі люди, як приймуть - знову ж таки незрозуміло. Правда, у відмінності від першоклашок, яким доводитися завойовувати своє місце під сонцем самостійно, для дорослих дядьком і тіткою розроблена маса методик і тренінгів по адаптації на новому місці. Не претендуючи оглянути все з них, що було б схоже на спробу обійняти неосяжне, зупинимося на найбільш цікавих.

  Не перегнути палицю

  Власне, проблема адаптації новачків в колективі, можливо, і не з’явилася б, якби HR-фахівці приділяли їй хоч мінімальноєвніманіє. У нас же в основному прийнято показати де знаходитися робоче місце датуалет, і, в кращому разі, познайомити нового співробітника з егонепосредственним керівником. Втім, такі самі проблеми існують іза рубежем. Не дивлячись на те, що методики західноєвропейського HR нерідко ставятв приклад нашим кадровикам, там, деколи, трапляються одіозні ситуації. Так, якийсь час назад британський сайт reed. co. uk проводив дослідження, присвячене адаптації нових співробітників в компаніях Великобританії.
  Подавляющєєбольшинство із понад 5700 опитаних (93%) вказали, що плохойадаптационний курс або його відсутність знижують продуктивність подальшої работив компанії. В ході дослідження були виділені основні помилки працедавців впроцессе адаптації нових співробітників на роботі.

  .

  Перша і основна - на введення в посаду виделяєтсяслішком мало часу. Так, одному новому співробітникові просто сказали: «Ось ключі, ось номер мого мобільного телефону, успіхи!». Інший опитаний «получилпятімінутниє роз’яснення і був полишений, щоб все решта ізучатьсамостоятельно». Якщо ж в компанії і проводять ввідний курс, то часто -слишком поспішно, або ж - навпаки, дуже нудно і затягнуто. Один ізреспондентов поскаржився, що «пробігся по департаментах і тут же билнаправлен «на полі бою», а інший, що «ввідний курс проводився настольконеубедітельно, що всіх хилило в сон».

  Серйозною проблемою є і те, що особисте общенієподменяєтся самостійним читанням корпоративного кодексу і інших документів.Один новачок «був залишений на п’ять годинників в приміщенні з купою відеокасет, затемкто-то прийшов і запитав, чи готовий він приступити до роботи». Якщо ж HR-менеджери спілкується особисто з новим співробітником, то частенько - не про те, про що потрібно.Так, дуже багато респондентів поскаржилися, що фахівці, проводящиеадаптационний курс більше цікавляться особистим життям новачків, чим іхпрофессиональнимі якостями.

  Ще гірше, коли HR-фахівець просто забуває оповестітьсотрудников про прийом новенького. Або ж оповіщає, але абсолютно параноїдальнимспособом. Наприклад, один новий працівник написав, що був вимушений «стрибати наодной нозі і співати We all live in а yellow submarine на очах у двадцатіколлег». У результаті, згідно дослідженню reed.co.uk кожен 25-й співробітник уходітс нового місця роботи просто із-за погано організованого ввідного курсу.

  Заспіватися, але неспіться

  Звичайно, все це приклади з далекої Британії. Але аналогичниєпроблеми існують і в Україні. Правда, утішно, що на них вже началіобращать увага. «Зараз все частіше крупні корпорації задаються вопросомадаптациі новачка на роботі», - відзначає Олена Сотник, тренер семінару «Системаадаптациі персоналу» тренінг-центра Golden Staff. Спеціальні програми поадаптациі вже з’явилися в таких монстрах як «Київстар», «Олімп», і рядедругих. Правда, поки вони в основному включають саме професійну адаптацію, тобто пояснення службових обов’язків новачка, що ж до соціальної, тобто адаптації в колективі, то це в основному надається «на откуп»самому співробітникові.

  Зрозуміла справа, що налагодження контактів з новими коллегамі- процес індивідуальний, проте про всяк випадок приведемо декілька советовспециалістов. Так, експерти HR-ринку сходяться на думці, що однією з наїболєєеффектівних методик адаптації є методика, розроблена международнойкомпанієй Drake International. Так, одна з рекомендацій, приведених всборнике, свідчить, що непогано б хоч би раз-два відвідати новий офіс до началаработи в нім (не рахуючи дня співбесіди). Отже цілком доречно і навіть нужнопопросить HR-фахівця влаштувати попередню екскурсію по офісу.
  Якщо всеето буде зроблене ще до настання першого робочого дня, то новачок будетчувствовать себе комфортно.

  .

  Що ж до першого робоче дня, то важливо пам’ятати, чтоновий співробітник прибуває в перший день на роботу з відчуттями збудження, хвилювання і ентузіазму. Новачок - це чистий лист паперу, і саме оторганізациі залежить те, як цей лист буде заповнений. Звичайна помилка, що здійснюється компанією в перший день співробітника, - спроба надати йому всюнеобходімую інформацію, яка все одно не буде сприйнята.

  Тим часом краще всього почати цей день з неформальногозавтрака, на якому співробітник зустріне своїх нових колег. У такому случаєбудет досягнута головна мета адаптації - допомогти співробітникові відчувати себякомфортно на новому місці. А самому новачкові експерти Drake Internationalсоветуют починати перший робочий день не з мовчазного занурення в своймонітор, а з готовністю відгукнутися на пропозицію сумісного сніданку сновимі колегами. Або хоч би кофепітія. Тільки головне, щоб сніданки іпродолжітельний кави вранці не розтягнулися на всі два-три місяці адаптації.Починати працювати те теж колись потрібно.

Джерело: rabotaplus.com.ua