Не вірте газетним заголовкам про надлишок робочої сили! Це не має ніякого відношення до того дефіциту, який випробовує будь-який бізнес в Україні. Безробіття вже немає! Україну охоплює новий феномен - битва за кращі ділові таланти.
До останнього часу приватні підприємства працювали на основі головного допущення, що капітал дорогий, люди дешеві. Нинішній стан справ все міняє. Сьогодні саме капітал стає дешевий, а люди дорогі, і їх все важче знайти! Звідси: значно збільшиться попит на послуги рекрутеров, як внутрішніх, так і зовнішніх, тобто агентства.
До майбутнього слід готуватися наперед: попереджений, значить - озброєний. Якщо Ви - практик і мисліть стратегічно, будьте готові до того, що чекає рекрутінговий ринок (РР) найближчими місяцями.
Ось декілька гарячих трендів, очікуваних в 2006-2007-му році.

1. Все більше значення придбають комплексні і технічні методи оцінки і відбору персоналу, перш за все т.з. Assesment Center. Ця технологія стане доступнішою і гнучкішою. Спрощені варіанти стануть застосовуватися без залучення спеціалізованих компаній.
2. Рівень лояльності персоналу як ніколи низький, і людей, легше, ніж коли-небудь умовити «зістрибнути з корабля». 2/3 всі службовці в компаніях України змінять своє місце роботи протягом наступних 3 років. Практика перетікання фахівців перетинає обласні і державні кордони, переходить з однієї галузі в іншу, перетворюючи битву за персонал в глобальний конфлікт. Немає ніяких меж! Кількість талантів, що перетікають з однієї галузі промисловості в іншу, збільшується.
3. Уміння «продати» вакансію. Зараз на ринку робочої сили вже самі таланти встановлюють правила надходження на роботу, вони скоро не слідуватимуть вашим правилам. Робочі місця виставляються на продаж точно так, як і на виставках - нові автомобілі. Брак професійних фахівців в області ІТ зараз складає тисячі чоловік. Через 2-3 роки вона збільшиться у декілька разів. А який вже попит на професійних будівельників!
4. Державний сектор ще більше страждатиме у зв’язку з відходом працівників на вигідніші місця в приватний сектор.
5. ширше (і глибоке) використання Інтернет для пошуку кадрів, правда, в основному, нижчої і середньої ланки. Окрім банального розміщення вакансій і пошуку резюме на «робочих» сайтах, практикуватимуться хитріші методи залучення фахівців. Наприклад, перегляд і участь в різних професійних форумах, щоб зробити пропозицію найактивнішою; галузеві і сайти різних об’єднань і асоціацій, де можна обчислити імена ключових гравців ринку; корпоративні сайти потрібних компаний-«доноров»; пошук через блоги, що швидко завойовують популярність онлайнові щоденники.
6. Крайня необхідність довгострокового планування роботи HR-відділів, прогнозування попиту на фахівців на декілька місяців вперед і створення кадрового резерву.
7. Рекрутінг, як інструмент внутрішньої кадрової конкуренції, стимулюватиме швидшу ротацію провідних фахівців в компаніях, прискорюючи кар’єрне зростання талановитих фахівців. Запрацює принцип «потрібна посада - своєчасно» або «хороша робота - вчасно».
8. Бренд підприємства, як привабливого працедавця, стане також важливий, як товарний бренд. Формування позитивного іміджу підприємства перед потенційними співробітниками стане найважливішим довготривалим завданням HR- директора. Добиватися того, щоб Вашу компанію вважали «кращим місцем, де я хотів би працювати», доведеться практично тими ж методами брендінга, PR і маркетингу.
9. Не тільки агентствами, але і внутрішніми рекрутерамі активніше застосовуватимуться методи активного пошуку кандидатів (т.н. Executive Search) з числа успішних працюючих, пасивних на ринку праці кандидатів. Таких людей важче привернути, тому доведеться більш глибоко вивчати ринок і вчитися спеціальним, «шпигунським» методам пошуку. Або звертатися в агентства. З іншого боку, знижуватиметься ефективність пошуку через газетні і журнальні оголошення.
10. Інтенсивна міжрегіональна (і міжнародна) ротація фахівців. І не тільки по напряму «до Києва», але і з регіону в регіон. У цих умовах зросте попит на послуги мережевих агентств або об’єднань агентств, що мають філіали або партнерів в різних регіонах України.
11. Якщо політика держави до працедавця не зміниться, оптимізація витрат на персонал посилиться. Активніше використовуватиметься тимчасовий персонал, сумісники, працівники за контрактом і навіть пенсіонери.

ті, що

12. Рекомендують стануть для рекрутеров ще важливішим джерелом інформації про кращих кандидатів. Не дивлячись на розвиток технологій, цей метод, заснований на простому людському спілкуванні, - залишається поза конкуренцією. Більш того, деякі рекрутери готові ( і вже пробують) платити тим, що рекомендують комісійні з гонорару. Як позаштатним інформаторам.
13. З’являться нові, доступніші комп’ютерні програми для рекрутеров і HR-відділів: для обробки резюме, тестування кандидатів; програми-пошукачі типа Google, які шукають потрібних Вам людей не серед купки резюме, розміщених на 1 сайті, а у всій глобальній мережі.
14. Корпоративні сайти українських компаній, услід за західними, все більше використовуватимуться для внутрішнього рекрутінга, створення кадрового резерву, а також для створення позитивного іміджу підприємства.
15. Збільшиться дефіцит класних рекрутеров. Парадокс: професія високооплачувана і перспективна, проте жоден учбовий заклад таких фахівців не готує. Вважатися агентствам доводиться тільки на власні ресурси і готувати рекрутеров «в до¬машних умовах. Положення посилює те, що поки, на відміну від Заходу, ця професія не стала самодостатньою і престижною, а часто розглядається, як місток до посади HR-менеджера і далі директори на підприємстві. Залишаються тільки самі «спортивні», яких робота рекрутера в кадровому агентстві привертає більшою мірою свободи і неабиякою часткою креатівності в порівнянні з роботою HR у великій компанії.
16. Спад моди на деякі західні методи «розвитку» персоналу, наприклад, на так званий teambuilding. Чомусь тімбілдінгом називають виключно ігри на свіжому повітрі, форму корпоративного дозвілля. Забуваючи, що роботі по зміцненню людських відносин повинна відповідати адекватна робота по поліпшенню розуміння загальних виробничих цілей. Як колишній професійний спортсмен, запевняю: щоб добитися результатів у важкоатлетичному «ривку», не треба займатися жимом лежачи, не допоможе. Треба просто щодня робити «ривок». Ганяючи людей по смузі перешкод, ми створюємо команду по подоланню смуги перешкод.
    Пропонуючи людям «мотузяний курс», ми створюємо «вірьовки», а не виробничі колективи! Ви думаєте, що така команда ефективніше вирішуватиме виробничі задачі? Міф! Після повернення «додому», в рідну компанію, знову буде потрібно роботу по перенастроюванню на загальні, тепер уже виробничі цілі.
    Витоки моди на такі тренінги - боротьба американських HR-ов з традиційним англосакським індивідуалізмом, невмінням і небажанням налагодити ефективні і гуманні відносини в колективі.
    Проте в же наявності величезна культурна різниця між українською (пострадянською!) і американською культурою! У нас немає проблем в тому, щоб підтримувати один одного в процесі роботи. Колективізм, допомога що відстає, слабким, сирим і голодним - і так сидить усередині нас. У нас інша проблема - погана орієнтація на цілі і погане планування. Над цим треба працювати.
17. Зростання популярності усічених, спрощених, прискорених програм МВА. З’являться міні-, експрес- і т.п. МВА, що, кінець кінцем, природно, приведе до профанації такого навчання і втрати довіри до подібних шкіл.

Ради тим, хто шукає таланти
Зрозумійте, чим сильніше талант, тим повніше він усвідомлює ринкову цінність своїх здібностей і знань. Вони вже вивчили ринок персоналу. Вони завжди уважно стежать за появою нових можливостей і готові без страху міняти роботу кожні 2-3 року.
Корпорації у всьому світі роблять ставки на захоплення кращих талантів. Невдача в цій справі може викликати загибель бізнесу. Якщо працедавці продовжуватимуть вважати, що незамінних немає, то отримають шанс перевірити це, коли на них ніхто не стане працювати.
В даний час демографи припускають, що дефіцит фахівців продовжиться приблизно до 2030 року, коли нові технології дозволять все менше і менше покладатися на людей.Основною конкурентною перевагою найближчими роками стане здатність привертати і утримувати кращих людей у вашій фірмі довше, ніж ваші конкуренти.

Джерело: info.srochno.ua