Щоб підвищити свою зарплату недостатньо багато працювати - кількість ще не означає якість. Необхідно правильно організувати свою роботу і володіти поряд якостей, які особливо цінують працедавці…
Якості необхідні для підвищення своєї вартості
1. Спершу подивимося які працівники отримують більше інших. Це відповідальні, пунктуальні, упевнені в собі і своїй справі люди, енергійні і активні, - здатні міняти обставини в свою користь. Якщо Ви хочете підвищити свою вартість, всі ці якості необхідно виробити.
- Відповідальність - найважливіша якість, без якої ні на що розраховувати не доводиться. Чим би Ви не займалися, Ви повинні відповідати за результат. Деякі люди відповідальні від природи, якщо Ви не з їх породи - не зневіряйтеся, на щастя ця якість можна в собі розвинути.
- Упевненість - приходить з досвідом. Якщо Ви знаєте і любите свою справу, Ви можете бути уверенни в результаті. Ваше завдання показати це решті учасників процесу.
- Пунктуальність - важливо не тільки приходити на роботу вчасно, але і уміти закінчити хвилина в хвилину проект, на реалізацію якого потрібне декілька місяців. Ви повинні уміти правильно планувати час.
- Відчуття гумору - за жарти ніхто зарплату не підвищить. Проте відчуття гумору говорить про уміння поглянути на речі під іншим кутом, що буває украй важливо якщо ситуація заходить в безвихідь. До того ж люди з хорошим відчуттям гумору краще адаптуються в колективі. Відноситеся до справи серйозно, але робіть його легко і з гумором.
- Активність - важлива, але небезпечна якість. Якщо Ваша активність йде врозріз з цілями фірми це скоріше мінус. Активність повинна виявлятися при рішенні задач поставлених керівництвом. Тобто йдеться про уміння змінювати складну ситуацію в свою користь.
2. Часто позиція працедавця формулюється як «навіщо платити людині більш ніж він просить?» Отже, важливо правильно оцінити свій внесок і відповідний йому розмір винагороди і заявити свою позицію керівництву. Для кожної позиції існують зарплатові вилки, дізнатися які можна у знайомих HR’ов або на HR форумах. (Навіть якщо Ви знаєте вилку для своєї позиції - перевірте себе. По-перше розмір зарплати для тих або інших спеціальностей знаходиться в постійній динаміці, по-друге існують компанії в яких зарплатова політика істотно відрізняється від всього до чого Ви звикли на своїй фірмі).
3. Нарешті, з погляду керівництва отримувати більше повинен той, хто приносить більше користі компанії. Відповідно уміння побудувати свою роботу так, щоб вона приносила конкретний видимий результат третій важливий чинник. У керівника просто немає можливості вникати у всі тонкощі вашої роботи. Тому якщо на питання «Що корисного Ви зробили для компанії за ті, що пройшли полгода?» Ви не зможете надати список з 30-80 виконаних завдань, задумаєтеся, як Вам реорганізувати свою роботу. Пам’ятаєте, необхідно щоб результат вашої праці виглядав як вирішене завдання, результати якого можна зміряти і порівняти.
Чи є у вашій фірмі система чисельного обліку результатів праці? Чи існують у Вас письмові звіти про виконану роботу, в яких все це відбивається? Якщо так, то Вам повезло - по ряду таких звітів легко можна прослідкувати позитивні тендециі Вашого професійного зростання (а він у Вас є, чи не так?) і аргументація на подібних цифрах - це дуже сильна аргументація для начальства.
Якщо у Вас немає системи обліку результатів.
В цьому випадку все відносно просто - Вам варто завести цю систему самому і регулярно класти її «на стіл» начальству. Повірте, подібна ініціатива у будь-якому випадку може бути корисна, оскільки керівництву, для якісного планування бізнесу просто необхідно чисельно оцінювати результати праці своїх співробітників. Постарайтеся, проте, робити це максимально делікатно.
Якщо Ваша робота не може якісно поліпшуватися з часом.
Тут все небагато складніше. Якщо Вам не доводиться по роду обов’язків постійно вирішувати якісь нові задачі, а Ваша робота полягає у виконанні певного набору функцій (це може бути, наприклад, юриспруденція, статистика або бухоблік), то краще рішення тут - проявити ініціативу і подумати над поліпшенням самого виробничого процесу.
Щоб Ви могли автоматизувати у вашій праці? Де в ланцюжку Вашої роботи «вузьке місце», яке заважає ще швидшому виконанню Вашої роботи? Як можна реорганізувати потоки інформації для швидшої і ефективнішої роботи над ними? Подумайте над цим на дозвіллі. Потім складіть план Вашої конструктивної пропозиції. Напишіть його детально. І, врешті-решт, наберіться сміливості і покажіть його начальству.
Навіть якщо пропозиція не пройде, керівництво буде приємно здивоване Вашою ініціативою. Подібний прояв означає, що Ви не просто механічно виконуєте свою роботу, але, по-перше, наділені творчим підходом, а по-друге, думаєте не тільки про себе, але і про роботу всієї фірми. Подібні співробітники - на вагу золота!
«Приречені проекти»
Існують проекти, в яких досягнення необхідного результату через ті або інші обставини просто неможливе. Чи варто братися за такі проекти якщо Ви хочете збільшити винагороду за свою працю? З одного боку нагороджують переможців і «приречені проекти» зіпсували не одну кар’єру. З іншою, пам’ятаєте, що будь-яку небезпеку можна перетворити на можливість. Управляти кораблем поки все спокійно, нескладно, по-справжньому цінуються ті капітани, які здатні врятувати судно в шторм. Якщо Вам вдасться вивести проект з кризи з мінімальними втратами Ви доведіть керівництву що здатні справиться навіть з найважчими завданнями.
Такі люди потрібні будь-якій фірмі - це відмінна можливість отримати підвищення або, принаймні, солідну надбавку.
Екстрені заходи
Отже, Ви відповідальні, працюєте упевнено і енергійно. Проявляєте активність. Керівництво бачить плоди Вашої діяльності. Ви назвали суму яку бажаєте отримувати, але надбавки не послідувало. Самий час для рішучих дій.
Починайте шукати нове місце роботи. До тих пір, поки не досягнете домовленості з іншим працедавцем, не афішуйте ці пошуки. Зате потім можете сміливо ці до начальства і висувати свої вимоги. Якщо контрпропозиції не послідує або воно Вас не влаштує - сміливо йдете від такого працедавця. Фірма, яка не цінує своїх працівників, приречена на провал - це тільки питання часу.